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在新的發(fā)展階段，沒(méi)有誰(shuí)可以再次空手空腳贏(yíng)得未來(lái)。

最近，生境環(huán)保行業(yè)發(fā)生了什么變化，行業(yè)未來(lái)的機會(huì )在哪里？

這是一個(gè)我們既詫異又希望看到的，因為環(huán)保企業(yè)的打法向來(lái)簡(jiǎn)單粗暴，青友們普遍關(guān)心這樣的問(wèn)題，大有從混戰蠻干轉向理智而為的意思。

而在諸如此類(lèi)的問(wèn)題下做深度的探究并提供有價(jià)值的參考，正是青山要做的一塊工作。

時(shí)間太快，十四五的開(kāi)局之年眼看著(zhù)就剩最后兩月了。

在過(guò)往的調研中可以發(fā)現，幾乎所有的企業(yè)掌舵者對時(shí)間二字都是極度敏感的。

年度最后這兩個(gè)月對很多人而言的確是很焦灼的兩個(gè)月，一個(gè)月要沖業(yè)績(jì)，另一個(gè)月還是要沖業(yè)績(jì)。

除此之外，可能還要絞盡腦汁憋年終報告。

當然，這是民企的情況，因為國企基本上在上半年就已經(jīng)完成了全年的業(yè)績(jì)指標。

可見(jiàn)市場(chǎng)機制和配給機制的不同。

但是，不管是民企還是國企，都需要在過(guò)去和將來(lái)之間做復盤(pán)、總結、判斷、權衡和布局。

過(guò)去的數月之間，我和環(huán)保老兵訪(fǎng)談?wù){研了環(huán)保行業(yè)形形色色的企業(yè)，有做投資運營(yíng)的行業(yè)龍頭、有地方新興的環(huán)保集團、有做EPC的工程技術(shù)方案服務(wù)商、以及做裝備配套的服務(wù)商。 

總體的感受是，大家都難，難點(diǎn)倒不是做不下去了，而是大家都感受到了時(shí)局的瞬息萬(wàn)變卻不能十分地把握未來(lái)的方向。

絕大多數企業(yè)都清楚自身在過(guò)去的規則下賴(lài)以生存的根基完全經(jīng)不起一點(diǎn)波浪，都亟需在新的格局中重建自己生存的基石。

比如，在近期的一個(gè)行業(yè)峰會(huì )上，一位固廢企業(yè)高管連連感慨，“近兩年項目明顯沒(méi)有之前好做了”，這里的“好做”指什么，大家自是心照不宣，而言語(yǔ)之外那個(gè)“不好做”的原因則是各家都要思考的。

甚至是被認為最沒(méi)有壓力的各省級環(huán)保集團，其實(shí)也并不輕松。我們訪(fǎng)談過(guò)分別位于東部某省和西部某省的兩家省級環(huán)保集團的管理層，對他們而言，業(yè)績(jì)確實(shí)是不愁，上半年就達成了一年的業(yè)績(jì)指標，但是，如何讓政治正確（基本要求）以及更正確（做出政績(jì)），這是他們需要費腦筋思考的事。

當然，也有企業(yè)在這幾年的大風(fēng)大浪、兜兜轉轉中堅定了惟精惟一的決心。

總之，在即將過(guò)去的這一年，能夠明顯地發(fā)現大家的心態(tài)變了，并開(kāi)始動(dòng)腦子思考更多的問(wèn)題了。